分析两化融合管理体系的现状与发展
两化融合管理体系现状是怎么样的?
从开始提出两化融合管理体系，我国境内的工业企业开始由实践出发不断探索工业化和信息化深度融合的标准。结合相关企业实施两化融合管理体系情况，我国两化融合管理体系发展呈现出越来越多企业实施两化融合、政策文件不断完善、企业核心竞争力提升等现象。
各层级政策文件不断完善，针对两化融合管理体系贯标的政策文件不断完善，国家层面、行业层面、企业层面等多方位政策指引相继出台。包括《关于印发发挥民间投资作用推进实施制造强国战略指导意见的通知》《工业和信息化部、国资委、国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》《工业和信息化部关于印发<原材料工业两化深度融合推进计划(2015-2018年)>的通知》等。两化融合发展各项政策的出台，更好地促进两化融合深度发展。
企业核心竞争能力提升效果明显，两化融合管理体系引导企业以信息化环境下的新型能力打造为主线，系统进行技术创新和管理变革，显著提升了企业在协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等方面的竞争优势。贯标企业在研发创新、生产效率和服务水平等方面的提升效果显著，运营成本下降、经营利润增加。例如，重庆迪马工业有限责任公司贯彻实施两化融合管理体系贯标，提升了企业整体的核心竞争力，三维涉及产品覆盖率从50%上升为75%，可实现仿真验证的产品数从3个上升为5个，个性化定制产品产值率从68%上升为77%，信息可视化覆盖率从27%上升为40%，降低了企业运营成本、直接增加了企业利润。
虽然自两化融合管理体系开始运行至今已经取得了一些进展，但是由于企业自身将信息化融入到工业化发展的时间较短，我国两化融合发展还存在很多问，比如对两化融合管体系理解及认识不到位，企业推进两化融合内在动力不足，企业信息化建设及对两化融合缺乏系统规划，政策支持力度仍待加强等等。
我们如何推进两化融合管理体系？
1. 明确两化体系建设推进机制。两化融合是一项长期性工程，随着信息技术的不断革新和融合，信息化管理手段将更加深入并主导企业整体管理，需要企业“一把手”对信息化有较为深入的理解，从发展战略、企业运营全局出发，构建和完善两化融合工作机制，确定信息化工作职能职责，协同推进。
2. 制定两化融合发展总体规划。两化融合是一项系统性工程，牵涉众多流程和人员，同时包含对企业内、外复杂环境分析与对未来发展的预判，因此需要在整体上系统梳理现实状况，明确所需获取的核心优势和应具备的竞争能力，并确立实现路径。
3. 加强两化融合管理人才培育。两化融合是一项综合性工程，涉及信息化和工业化两方面，缺一不可，为有效实施两化融合战略，需建立一支既懂工业技术又懂信息技术的综合性建设队伍，需加大信息技术和管理技术人才的融合培训力度，在信息化前端意识上首先扫除“信息化与管理两张皮”现象。
1. 加大企业两化融合工作支持力度。制定企业两化融合专项措施，支持企业进行信息化技术引进，建设自动化、数字化和智能化生产线、车间及工厂，鼓励企业开展信息化现状诊断与评估，建立信息化与工业化融合管理体系，并申请工信部资格认证，对认证通过企业进行资金奖励。
2. 建立两化融合咨询服务考核标准。重点加强对两化融合管理体系贯标咨询服务工作的考核标准制定，提高对贯标过程服务能力反馈信息搜集水平，建立星级服务标准考核体系，包含对服务机构人员素质考核、对服务各阶段成果考核等，并定期公布考核结果，同时对服务能力强、服务意识好的机构进行奖励，对星级评价靠后的服务机构进行批评惩戒。
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